בדידותו של המנהל יכולה להכאיב פחות כאשר יש לו איש סוד שמחוייב להיות זמין עבורו לחשיבה, לשיתוף ולהתייעצות. אני מלווה מנהלים בנדיבות לב מתוך היכרות עמוקה עם הדילמות והרגעים המטלטלים בחיי המנהל/ת.
דמיינת פעם את מסיבת סיום התפקיד שלך? או את מסיבת הפרישה שלך לגמלאות?
דמיין/י לרגע את המקום, את הזמן, את התפאורה, את פרצופי האנשים שאת/ה מצפה לראות שם. ועכשיו נסה/י לדמיין מה יאמרו עליך הנואמות והנואמים. מה היית רוצה שיאמרו? מה חשוב לך שיספרו?
זו לא שאלה על הסוף — היא שאלה על עכשיו. איזה סוג של מנהל/ת את/ה רוצה להיות בעיני העובדים/ות שלך? בעיני השותפים/ות, העמיתים/ות, הממונים/ות? ובאיזו מידה את/ה קרוב/ה לזה בהתנהלות היומיומית שלך כיום?
יש המון מנהלים ומנהלות מצליחים/ות ואיכותיים/ות, ואין אחד/ת דומה למשנהו/תה. אפשר לנהל בהמון צורות, דרכים וסגנונות — ולהיות טובים בזה. השאלה אינה אם את/ה מנהל/ת "לפי הספר", אלא אם את/ה מנהל/ת בדרך שנכונה לך, ובכיוון שאליו את/ה באמת רוצה ללכת.
היית רוצה לדעת יותר על האופן שבו את/ה נתפס/ת על ידי האנשים סביבך? לוודא שאת/ה בכיוון הנכון לך? כאן נכנס הליווי.
אבחון סגנון הניהול — נקודת מבט חדשה על עצמך
אבחון סגנון הניהול שלך יכול לעזור מאוד — אבל לא כל אבחון נולד שווה.
שאלוני דיווח עצמי לאבחון סגנון ניהול נפוצים ברשת, וקל למצוא אותם, למלא, לסכם נקודות ולקרוא "מה זה אומר עליך". הבעיה היא שאבחון שמתבסס רק על שאלונים ומודלים תאורטיים הוא חלקי, מצומצם, ותרומתו המעשית דלה. הוא מספר לך על קטגוריה — לא עליך.
האבחון שאני מבצעת שונה. זהו אבחון משתף: נתבונן יחד על סיטואציות ניהוליות ומנהיגותיות אמיתיות — יומיומיות וייחודיות — וננתח מה קרה שם, מה רצית להשיג, מה השגת, ומה בפעם הבאה תוכל/י לעשות אחרת. זהו אבחון אקטיבי ודינמי, שמתפתח ממפגש למפגש ובונה תמונה רחבה ומעמיקה של הדמות הניהולית שלך.
המטרה: שתהיה/י מובן/ת יותר ויותר לעצמך. שתפעל/י מתוך מודעות מלאה לבחירות שלך, ומתוך כך תרגיש/י מסוגל/ת יותר להשפיע על מה שקורה — וגם להיות מושפע/ת בדרכים שנכונות לך, מהאנשים שנכון בעיניך להיות מושפע/ת מהם. זהו מהלך עמוק, מרתק ומלמד.
(ואל תדאג/י — גם שאלונים נמלא בדרך. הם פשוט לא לבד על הבמה. 😊*)*
אבחון הוא לא המטרה — הוא נקודת הפתיחה
תוך כדי התהליך האבחוני כבר מתחילים לעבוד. הליווי אינו נעצר בהבנה — הוא ממשיך אל העשייה:
לאורך הדרך נציב מטרות, נחדד יעדים, נבחר שותפים/ות ונכשיר אותם/ן, ונבנה מנגנונים שיעזרו לך להיצמד למה שחשוב לך — ולהתמודד עם הנסיבות המשתנות, וגם עם אלה הקבועות שמגבילות או מקשות עליך.
כי בסופו של דבר, העבודה עצמה מלמדת אותנו על עצמנו יותר מכל שאלון.
רוצה לגלות איזה מנהל/ת את/ה יכול/ה להיות? דברו איתי 🖐