היצע מגוון של סדנאות לארגונים, הרצאות, השתלמויות וימי שיא, בהתאמה לצרכים של הארגון, למטרותיו ולתרבות הייחודית שלו
כשאני נפגשת עם ארגון, העבודה מתחילה כמעט תמיד בחדרו של המנהל או המנהלת: היכרות, אבחון, הגדרת יעדים ובניית תכנית התערבות. אפשר להישאר שם, ולקיים שיחות עמוקות ומשמעותיות לאורך זמן – וגם זו עבודה חשובה. אפשר להרחיב אותה לבעלי התפקידים המרכזיים ולעבוד גם איתם.
אבל כשאני נפגשת עם העובדים עצמם, בהדרכות ובתהליכים קבוצתיים, ההבנה שלי את מה שקורה בארגון מתעצמת לאין שיעור. השפה, הדינמיקה, איכות הקשרים, הקונפליקטים, ההומור הפנימי, הטקסים, הדמויות והתפקידים – כל אלה מקבלים במה. כך מתאפשרת עבודה רחבה עם משתתפים רבים, מתוך הקפדה על אתיקה ועל שמירה על המשתתפים לאורך התהליך.
אין מדובר בדינמיקה קבוצתית טיפולית, אלא בתהליכי פיתוח, למידה והתמקצעות – שבהם לקבוצה יש כוח.
לא פעם, העבודה האמיתית מתרחשת דווקא אחרי סיום המפגש: ביציאה מהחדר, בדרך חזרה לעמדה, במגרש החנייה. שם נרקמות השיחות על מה שנאמר לפני כמה דקות. למחרת הדברים עוד מהדהדים, ובמפגש הבא מספרים מה קרה מאז. זהו אפקט שרק עבודה קבוצתית מייצרת. אני אוהבת את האנרגיה שנוצרת בקבוצות, היא מספרת סיפור על הארגון כולו והיא גם מספרת את הסיפור הבא של הארגון…
תוכן הסדנא ומטרותיה ייקבעו תמיד ביחד איתך, אבל הנה כמה דוגמאות אפשריות:
